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developpement des managers
et des equipes

Vous prenez un nouveau poste ? 

Vous découvrez une nouvelle équipe ?
Vous passez d'un rôle d’expert à manager ?

Vous "managez des managers" ?

Vous mobilisez des équipes en transversal ? 

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Tous ces enjeux impliquent une excellente prise de conscience de vos comportements individuels et collectifs, ainsi que la responsabilité de votre propre développement personnel et de votre "écologie" de manager.

  

Face à cette responsabilité et à ces enjeux, et dans des environnements en pleine transformation, les managers sont paradoxalement souvent assez seuls.

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Or plus que jamais, il est nécessaire de valoriser de nouveaux modèles de management et de collaboration, qui font la part belle au développement d'un style authentique, assumé, profondément humain : un style qui nourrit l'efficacité de l'action, en sachant influencer à un niveau stratégique, en insufflant l'enthousiasme et la motivation et en modélisant autour de soi des comportements constructifs.

Prise de fonction

Coaching de prise de poste ​

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  • Cernez rapidement le contexte, les attendus et priorités stratégiques de votre nouveau poste

  • Créez votre feuille de route en conséquence

  • Identifiez les opportunités, ressources et faiblesses possibles dans votre environnement

  • Prenez conscience de vos forces et zones d’effort pour définir vos « priorités comportementales » 

  • Développez votre recul et votre dimension stratégique

  • Optimisez votre efficacité / votre « écologie » personnelle ​​

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  • ... Pour monter en puissance en quelques mois    

Dev Mgerial

COACHING DE DEVELOPPEMENT MANAGERIAL 

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  • Prenez conscience de vos talents et de vos zones de d’inconfort pour vous exprimer à plein

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  • Transformez vos comportements : ​

    • Déployez votre créativité et votre capacité d'innovation

    • Renforcez votre capacité de décision en environnement complexe

    • Gérez de façon constructive les conflits

  • Développez une lecture stratégique des enjeux, une clarté de vision

 

  • Développez votre style personnel de leadership :

    • Soyez en cohérence avec votre personnalité, vos motivations et vos valeurs ​

    • Libérez votre empathie

    • Enrichissez votre registre de leadership et d'influence 

    • Trouvez « votre juste posture » de manager 

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  • ... Et apprenez à construire votre démarche d’auto-coaching et de développement personnel pour toute la suite de votre parcours professionnel

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COACHING DE cohesion d'équipe

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  • Développez la connaissance de votre équipe

    • Faites ressortir les talents individuels et collectifs avec le MBTI

    • Cernez la dynamique de l'équipe  

    • Comprenez les impacts en termes de : communication, processus de décisions, gestion des conflits, relation au changement.

    • Identifiez les dysfonctionnements potentiels et trouvez de nouveaux modes de résolution

    • Equilibrez votre équipe en faisant activement jouer les complémentarités

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  • Clarifiez les enjeux pour l'équipe 

    • Améliorez la compréhension stratégique 

    • Clarifiez que sera l'input de votre équipe sur ces enjeux 

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  • Développez l'action de votre équipe 

    • Etablissez les priorités opérationnelles et les résultats visés

    • Créez des plans d'action et des modes opératoires efficace

    • Améliorez les processus de communication dans l'équipe 

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Cohesion équie

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Les accompagnements individuels

 

peuvent se faire 

 

en ligne ou en presentiel

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